近年來，池陽街道以“小網格”為突破口，發揮基層黨組織在網格化社會治理中的示范引領作用，通過搭建組織架構、拓展學習培訓、激發共建效能，扎實推動城市基層治理水平大提升。

聚焦搭建組織架構，確保基層治理“源動力”。建立“社區黨組織-網格-黨員”三級組織架構，由社區黨支部書記擔任網格長，社區“兩委”成員、黨員擔任網格員，實現一張網格“橫向到邊、縱向到底”工作機制，確保責任落實。制定科學的劃分標準。一是因地制宜劃分網格，在考慮地理位置、常住人口數量、社情民情等因素的前提下，根據城市社區300戶的劃分原則，綜合考慮工作開展和人員配備情況，將池陽街道所轄6個社區劃分為69個網格，建立網格管理成員檔案、網格管理對象檔案和網格員履職紀實檔案，做到底數清、情況明，工作有記錄、獎罰有依據。二是完善部門+網格聯動機制。依托“社區吹哨、部門報道”工作機制，放大組織、應急、民政、綜治等部門優勢，有效將各部門資源整合、行政執法力量向網格前置延伸，壯大網格服務團隊，真正實現治理資源在網格匯聚、工作在網格聯動、任務在網格落地。

注重拓展學習培訓，煥發網格治理“新活力”。聚焦網格員隊伍建設，著力打造精干高效的網格員隊伍。定期召開網格員專題培訓會，依托春訓、街道每月職工大會、社區每周工作例會等平臺安排推進黨建引領網格化工作，不斷教育引導網格員豐富業務知識、明確工作職責、提高工作本領，強化網格隊伍建設，全面提升基層黨建引領基層治理工作水平。細化工作流程，建立閉環處置機制。圍繞“小事不出‘格’，難事不出街道，矛盾不上交”的目標，重點推動網格員、樓棟長作用發揮。網格員每周至少一次入戶走訪或日常巡查，樓棟長每日關注上報樓棟動向，定期排查小區內的矛盾糾紛、安全隱患及其他事項，收集群眾訴求和意見建議。今年以來，網格員共開展日常工作580余次，排除安全隱患120余件，化解居民糾紛160余件。

著力激發共建效能，挖掘社區治理“強潛力”。充分發揮基層黨組織在基層治理中的領導核心作用，探索多方參與共建新模式。明確社區治理主體責任，將業主委員會、物業服務企業、轄區共建單位納入治理隊伍，配合社區民警、城管中隊、退休干部等力量，創建多元治理主體聯盟，最大化凝聚網格治理合力。全體網格員主動出擊，把“服務窗口”搬到群眾家門口，常態化深入小區、樓棟、居民家中開展便民服務、解決生活難題。通過整合多元治理主體各方力量，迅速回應居民關切問題，拓寬社情民意反映渠道，激發居民參與社會治理的巨大活力，完成轄區居民主動參與社區治理的轉變，實現社區服務“零距離”、居民訴求“全響應”，讓“小網格”發揮“大作為”。（田甜）