今年以來，貴池區(qū)結合區(qū)情實際、創(chuàng)新手段、用活政策，全面提升城市留才軟實力，激勵人才“留池”發(fā)展。截至目前，全區(qū)共計劃招收各類醫(yī)療衛(wèi)生領域人才156人，其中引進緊缺人才和高層次人才3人。

深化績效改革，提升“動力”。全面深化基層醫(yī)療機構績效考核分配機制改革，優(yōu)化人員獎金算法，同時考核結果作為評先評優(yōu)的依據，與個人收入掛鉤，依據績效考核結果兌現人員績效工資。鎮(zhèn)街衛(wèi)生院、社區(qū)衛(wèi)生服務中心充分總結前期試點經驗、吸收借鑒先進做法，進一步修訂完善績效考核分配方案，在績效分配上充分體現不同崗位差異，注重向一線人員、關鍵崗位傾斜，做到多勞多得、優(yōu)績優(yōu)酬，基層醫(yī)務人員工作積極性得到充分調動。

突出要素保障，形成“合力”。落實公立醫(yī)院編制周轉池制度，上半年，2所區(qū)屬醫(yī)院133名醫(yī)藥衛(wèi)生類專業(yè)技術人員從社會化用人納入周轉池編制管理，17名周轉池編制人員流轉到自建池。優(yōu)化編制資源供給，通過核增5個社區(qū)衛(wèi)生服務中心、6個衛(wèi)生院編制，核減9個衛(wèi)生院編制，有效解決社區(qū)衛(wèi)生服務中心和部分衛(wèi)生院編制配置不科學的問題。加大設施建設投入，改善工作生活條件，啟動新建項目2個、改建項目7個；此外，謀劃“十四五”期間重大建設項目3個。

暢通交流渠道，注入“活力”。構建緊密型醫(yī)共體內人才資源“多向貫通”機制，助力區(qū)內醫(yī)療衛(wèi)生人才合理流動。向上貫通層面，鼓勵基層人才向區(qū)級流動。市二院、市中醫(yī)醫(yī)院公開招聘設置4個崗位7名計劃，限區(qū)內鎮(zhèn)街衛(wèi)生院、社區(qū)衛(wèi)生服務中心工作人員報考。橫向貫通層面，開放衛(wèi)生院和衛(wèi)生服務中心交流途徑。從區(qū)內鎮(zhèn)街衛(wèi)生院公開選調7名臨床、中醫(yī)、護理專業(yè)技術人員到主城區(qū)社區(qū)衛(wèi)生服務中心工作。向下貫通層面，開展區(qū)級人才下沉幫扶工作。醫(yī)共體牽頭醫(yī)院安排骨干醫(yī)護人員到成員單位坐診巡診、開展常規(guī)手術等160余人次。

建強職業(yè)舞臺，發(fā)揮“效力”。注重加強人才發(fā)展平臺載體建設，市二院婦產科和市中醫(yī)醫(yī)院針灸推拿科、骨傷科分別建成省級重點特色專科、省級重點中醫(yī)特色專科，市二院神經內科、內分泌科和市中醫(yī)醫(yī)院泌尿外科正創(chuàng)建市級重點特色專科，為人才培養(yǎng)和醫(yī)療衛(wèi)生領域人才施展才華提供了高能級平臺。組織實施市二院“醫(yī)聯體共育人才創(chuàng)品牌學科”人才創(chuàng)新項目，推動市二院心內科在冠心病介入治療、內分泌科在慢性病尤其是糖尿病宣傳教育和分級診療方面建成市品牌學科。