近年來，池州金橋投資集團以明確黨組織法定地位為基礎，在融入上下功夫、在內嵌上出實招。全面推進“雙向進入、交叉任職”“一肩挑”，實現黨建責任和經營責任的有效統一。

啟動“學習引擎”，提高政治站位。金橋集團黨委以黨的政治建設為統領，帶頭踐行“兩個維護”，堅決貫徹落實上級決策部署。做好“第一議題”學習，堅持理論聯系實際，原原本本逐字逐句開展學習，加強系統交流研學，以扎實學風筑牢思想根基。各級黨組織運用“三會一課”“互聯網+黨員學習”形式開展學習。

啟動“體系引擎”，堅持抓基層打基礎，鞏固提升基層黨建工作質量。集團黨委以組織建設為基礎，夯實基層黨組織體系，做到組織全覆蓋、黨員全覆蓋。下屬黨總支1個、黨支部11個，共有黨員127名。修訂集團“三重一大”決策實施辦法，完善黨委常委會、總經理辦公會議事決策規則和事項清單，厘清權責關系，推動決策會議高效化、科學化、精準化。全面建設集團“三重一大”事項運行監管系統，與國資委系統完成互聯互通，前置審議規范監管做到“縱向到底”，實現全級次法人企業全覆蓋。提高前置研究企業重大經營管理事項的質量，為企業生產經營和改革發展把方向、管大局、保落實。

啟動“領導引擎”，堅持兩個“一以貫之”，充分融入公司治理，切實發揮黨委把方向、管大局、保落實作用。加強指導牽引，搭建兩級黨組織同向發力的聯動模式。金橋集團針對黨支部和黨委不同的職責定位，深入研究具有人財物重大事項決策權且不設黨委的獨立法人企業的黨支部（黨總支）履行前置職責的方法。上級黨委加強對下級公司黨建工作的領導與指導，試點建立黨組織前置把關重大事項等的請示、報告、報備制度，探索上級黨組織在公司治理中發揮把關監督作用的有效途徑。同時，上級黨委通過指導規范黨組織前置程序、前置事項，推動各級公司進一步明確授權和管控模式，牽引全面梳理權責界面，促進公司治理持續完善。

啟動“融合引擎”，堅持融入生產經營抓黨建，使黨建成為看得見的生產力。具有人財物重大事項決策權且不設黨委的獨立法人企業的黨支部（黨總支）對企業重大事項進行集體研究把關，前置職責重大，但這類公司組織較小、管控各異、情況復雜，工作難度大，有效發揮此類黨組織作用是在完善公司治理中加強黨的領導的難點所在。要以“落實難點在基層黨支部，解決重點在上級黨委”的思路開展工作，發揮好上級黨委指導監督作用，做好調查研究，切實解決基層組織實際問題，確保公司制企業黨建工作落實到位。