近年來，安徽杏花村集團有限公司以黨建引領(lǐng)為抓手，緊扣“選、育、管、用”四維體系，創(chuàng)新打造高素質(zhì)旅游人才隊伍，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展注入強勁動能。

突出政治標準“選”。公司黨支部抓好選人用人這個源頭和風向標，把緊把嚴政治標準這個硬杠杠，堅持黨對一切工作的領(lǐng)導(dǎo)，要求黨員領(lǐng)導(dǎo)干部擁有忠誠的政治品格和堅定的理想信念，積極選拔使用那些敢擔當、善作為，尤其是關(guān)鍵時刻站得出來、頂?shù)蒙先サ母刹俊＝陙恚咀錾钭鰧嵏刹空嗡刭|(zhì)考察，分別在景區(qū)運營、項目建設(shè)、資產(chǎn)管理等領(lǐng)域發(fā)掘培養(yǎng)一批優(yōu)秀年輕干部。

注重素質(zhì)提升“育”。積極探索建立年輕干部培育機制，以“思想鑄魂+技能強基”雙軌驅(qū)動，打造人才培養(yǎng)矩陣。依托“三會一課”、黨日活動、企業(yè)文化建設(shè)等載體，常態(tài)化開展教育培訓(xùn)活動，強化人才政治素養(yǎng)培育；分層分類實施創(chuàng)新人才培訓(xùn)計劃，通過邀請行業(yè)專家授課、外出考察學(xué)習(xí)、專業(yè)師資培訓(xùn)等打造一批旅游新人才，景區(qū)共有8名工作人員先后通過專業(yè)機構(gòu)培訓(xùn)學(xué)習(xí)，獲得研學(xué)旅行指導(dǎo)師及自然教育師資質(zhì)證書。

強化制度約束“管”。通過健全考核制度、強化考核導(dǎo)向，將年度任務(wù)目標、經(jīng)營管理提升、園區(qū)運營實效等作為重要考核維度，加強考核的區(qū)分度，激發(fā)干部活力，提高工作效能。加強日常管理，完善“三重一大”制度，緊盯重點崗位、關(guān)鍵環(huán)節(jié)，以監(jiān)督制約權(quán)力運行為核心，以規(guī)范履行崗位職責為目標。公司成立招標、驗收小組，通過部門聯(lián)動、交叉監(jiān)督，構(gòu)建各類監(jiān)督貫通協(xié)調(diào)的制度體系，在實施過程中相互促進、在工作成效上相得益彰。結(jié)合公司工作實際，深入排查可能存在的風險點或問題，經(jīng)常開展談心談話、提醒談話等，打造風清氣正的干事氛圍。

堅持精準科學(xué)“用”。堅持“人才優(yōu)先、以用為本”的工作理念和“黨員帶頭、項目練兵”的用人導(dǎo)向，讓人才在實戰(zhàn)中成長。在景區(qū)提升改造、生物多樣性保護等重點項目中，組建項目工作專班，搭建人盡其才、才盡其用的發(fā)展平臺，鼓勵優(yōu)秀黨員干部下沉到項目建設(shè)一線，精挑細選吸納各中心、各崗位的管理好手、技術(shù)能手加入項目專班。結(jié)合景區(qū)創(chuàng)新發(fā)展需要，積極自主培養(yǎng)人才，支持青年人才挑大梁、當主角，把培養(yǎng)潛力大的放到關(guān)鍵性崗位上，把業(yè)務(wù)素養(yǎng)高的放到專業(yè)性崗位上，通過搭臺賦能加速成長步伐，為景區(qū)持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展提供人才保障。(撰稿人：汪文娟 審核人：吳瓊)