近年來，清溪街道堅持黨建引領，筑牢紅色堡壘、打造紅色陣地、組建紅色隊伍，通過“三紅聚力”，織密鄰里“治理網”，共繪鄰里“同心圓”，搭建鄰里“連心橋”，構建“鄰里黨建”新格局。

筑牢紅色堡壘，織密鄰里“治理網”。堅持橫向到邊、縱向到底，不斷健全完善“街道、社區、網格、樓棟、家庭”五級聯動管理模式。有效整合資源，把黨建、綜治、民政、鄉村振興等各類網格整合成“一張網”，實現“一網多能”。按照“支部建在網格上”的原則，調整優化組織架構，對轄區30個居民小區黨員數、人員分布等逐一排查清楚，建立臺賬，按照成熟一個、組建一個的原則，組建26個小區黨支部，使黨的領導延伸到社區治理的神經末梢。常態化開展“紅色家訪黨群串門”，通過實地走訪、電話走訪、微信走訪等形式進行溝通，實現黨組織與黨員和小區居民“零距離”。

打造紅色陣地，共繪鄰里“同心圓”。構建“10個社區黨群服務中心+N個黨群服務站”體系。社區級黨群服務中心集基層黨建、文化教育、便民服務于一體，一樓用于便民服務，有效實現“服務進門就有、辦事不用上樓”。高標準打造小區黨群服務站，按照有場所、有設施、有標志、有黨旗、有書報、有制度，面積超過50平米的“六有一超”標準，實現“大門常開、場所常用、活動常辦、群眾常來”機制。社區黨組織以共建共享為原則，和駐區單位、物業服務企業等場所陣地共享，把各類資源充分“聚起來”，建成“物業服務＋便民利民”黨群服務站，為小區居民搭建議事協商和日常交流的平臺，充分利用元宵、端午、中秋等各類節日，開展系列活動，確保黨群服務站有常態化活動開展、有運行保障、有長效管理機制，有效實現資源共享、優勢互補。

組建紅色隊伍，搭建鄰里“連心橋”。吸納物業、業委會、黨員志愿者、樓棟長、共建單位、小區居民等多方力量組建“紅色管家”志愿服務隊，多方渠道了解業主關注的痛點、難點，由小區黨支部、物業公司、業委會共同組成的聯席會議，分析研究小區存在的矛盾和問題，及時調處糾紛，促進鄰里和諧。吸納小區內黨員媽媽、陪讀媽媽、教師媽媽等一批身份特殊，具有愛心和奉獻精神的人群為“嗯媽”微小幫的核心力量，組建志愿服務隊伍，認領治理清單，解決居民“急難愁盼”的身邊事，構建有溫度、有維度，把脈精準、服務精細的鄰里關系。推動機關黨員力量下沉，采取領導干部包保社區，機關黨員干部編入小區的方式，建立定人、定責、定崗“三定”責任制，精準對接居民“需求清單”，實現鄰里幸福溢“滿格”。（方曉華）