近年來，池州市貴池區(qū)堅持嚴管和厚愛結(jié)合、激勵和約束并重，以組織有效賦能增強干部擔當動能，持續(xù)激勵干部擔當作為，在鑄魂固本上深化，在推進發(fā)展上聚焦，在系統(tǒng)集成上發(fā)力，持續(xù)打造激勵干部擔當作為“升級版”。

以選賢任能為導(dǎo)向，樹立擔當實干“風(fēng)向標”。區(qū)委將促進干部擔當作為擺在重要議事日程，先后出臺印發(fā)《關(guān)于進一步激勵廣大干部新時代新?lián)斝伦鳛榈膶嵤┮庖姟贰顿F池區(qū)激勵干部“勇?lián)敗⑸谱鳛椤幰涣鳌逼邨l舉措》等系列文件，在政策上予以充分保障。嚴格落實推進領(lǐng)導(dǎo)干部能上能下若干規(guī)定，把在鄉(xiāng)村振興、重點項目等一線履職表現(xiàn)作為考察識別干部的重要舉措，形成能者上、優(yōu)者獎、庸者下、劣者汰的良好局面。同時，通過民主測評、第三方評價、鎮(zhèn)街與區(qū)直上下互評、個別談話等多種方式，實行精準分類考核，構(gòu)建“績由事考、人以績論”的閉環(huán)鏈條；對領(lǐng)導(dǎo)干部個人進行量化計分，實現(xiàn)“個個有考核分數(shù)、人人有排名次序”，堅決不搞平衡照顧、輪流坐莊，真正發(fā)揮好考核的“指揮棒”作用。

以實踐鍛煉為抓手，激活擔當實干“源動力”。分類分級對全區(qū)領(lǐng)導(dǎo)干部進行全員輪訓(xùn)，先后舉辦輪訓(xùn)班4期，培訓(xùn)858人次。發(fā)揮區(qū)委黨校主陣地作用，將黨的二十大精神學(xué)習(xí)作為培訓(xùn)教學(xué)的主要內(nèi)容和必修課，圍繞鄉(xiāng)村振興、基層治理、改革發(fā)展等中心工作舉辦專題培訓(xùn)班30期，培訓(xùn)2000余人次。有計劃的安排年輕干部到經(jīng)濟發(fā)展最前沿、項目建設(shè)主戰(zhàn)場、重大斗爭第一線拼搏歷練。抽調(diào)21名正科級干部組建“4+3”新興產(chǎn)業(yè)招商工作隊，全年引進省外億元以上項目77個、到位資金200億元。抽調(diào)32名干部參與唐田海螺四期項目建設(shè)，先后選派49名干部赴園區(qū)企業(yè)幫扶，73名干部赴潛山市實踐鍛煉，24名干部到滬蘇浙跟班學(xué)習(xí)，6名干部分別到鄉(xiāng)鎮(zhèn)一線和信訪部門掛職鍛煉、參與援疆。大力培養(yǎng)選拔優(yōu)秀年輕干部，搭建“賽場選馬、戰(zhàn)場點將”工作平臺，開展年輕干部比選活動，對一貫表現(xiàn)優(yōu)秀、比選成績突出的12名年輕干部進行提拔使用，推動區(qū)直單位優(yōu)秀年輕干部下基層歷練。

以關(guān)心關(guān)愛為依托，打出擔當實干“暖心牌”。對區(qū)管領(lǐng)導(dǎo)班子運行、干部履職、年輕干部表現(xiàn)等情況進行全方位、多維度、近距離的考察了解。深入全區(qū)22個重點項目，開展全生命周期干部作風(fēng)研判工作，動態(tài)掌握各層次干部的精神狀態(tài)、工作表現(xiàn)和責(zé)任擔當，用好用足研判分析成果。分級分類開展干部家訪，通過面對面“上門訪”、點對面的“社區(qū)訪”、線連線的“線上訪”等途徑，加強對干部全方位管理和經(jīng)常性監(jiān)督的同時，精準了解干部的家教家風(fēng)、鄰里關(guān)系、生活現(xiàn)狀等，截止目前，累計家訪干部400余人。嚴格落實公務(wù)員職務(wù)與職級并行規(guī)定，暢通干部晉升渠道，對獲得省委省政府以上表彰和疫情防控、信訪維穩(wěn)等方面先進典型予以傾斜，同時兼顧基層一線，切實發(fā)揮職級晉升的激勵作用。去年以來，全區(qū)共晉升職級212人次，對全區(qū)272名科級及以下公務(wù)員給予嘉獎，24名同志記三等功。（楊竹）