為打造一支“能力強、作風正、業(yè)務熟”的黨建工作指導員隊伍，貴池區(qū)重點把握“選、育、管、評”四個環(huán)節(jié)，不斷強化第五批黨建工作指導員隊伍建設。

選好隊伍，源頭活水突出“準”字。下發(fā)選派通知，在全區(qū)范圍內推薦符合條件的黨員干部，選派條件突出“兩擴大兩優(yōu)先”，即隊伍規(guī)模擴大2至3倍，其中專職黨建工作指導員人數(shù)由16人擴大到53人；選派范圍擴大到離任村（社區(qū)）黨組織書記、國企退休黨員干部等類型；優(yōu)先留任表現(xiàn)突出的34名第四批黨建工作指導員；優(yōu)先選擇行業(yè)黨組織推薦人選，如區(qū)民辦學校綜合黨委推薦4人、區(qū)“小個?！本C合黨委推薦3人、區(qū)交通運輸行業(yè)黨委和社會組織綜合黨委分別推薦2人。

育好隊伍，充電補鈣突出“精”字。通過打造“三個課堂”做好黨建工作指導員教育培訓工作，一是“動員會+崗前培訓”，結合實際打造專業(yè)課堂，召開第五批黨建工作指導員派駐工作動員會，并就非公黨建工作的發(fā)展歷程和重點任務進行崗前培訓；二是“現(xiàn)場看+示范培訓”，現(xiàn)學現(xiàn)用打造觀摩課堂，舉辦黨建工作指導員示范培訓班，組織指導員前往安徽金水坊文化產業(yè)園等地參觀學習；三是“傳幫帶+以點帶面”，互動交流打造體驗課堂，指導站之間、指導員之間、指導員派駐單位之間開展常態(tài)化交流學習，取長補短，相互借鑒。

管好隊伍，掛帥出征突出“強”字。整合資源，規(guī)范設置黨建工作指導站4個、黨建工作指導組23個，通過組團作戰(zhàn)方式提升戰(zhàn)斗力；全面推行“支部建在站上”做法，站建支部，筑牢戰(zhàn)斗堡壘，截至目前，指導站黨支部已接收入黨申請書18份；實行輪流坐班和“一月一例會，一季一督查，半年一座談，一年一考核”等管理模式，強化指導站實體運作，不斷提升服務效能。

評好隊伍，履職盡責突出“實”字。進一步優(yōu)化指導員管理考核辦法，采取“三步走”規(guī)范做好指導員年度和任期考核工作。一是“項目自評+站內互評”，開展站內指導員集中座談，獲取自我評價得分和站員之間互評得分；二是“走看問+查聽訪”，通過查看指導員值班打卡記錄、工作日志了解指導員日常工作開展情況，隨機抽取指導員派駐的企業(yè)或社會組織進行實地走訪，詳細了解指導員助力發(fā)展等情況；三是“量化評分+考在經常”，依據(jù)前期評分和座談交流、實地走訪了解到的情況，形成指導員年度或任期考核分析報告，最終進行量化打分并評定考核等次。（撰稿：凌云；審核：童慧慧）