為全面掌握干部在重點項目建設(shè)中的精神狀態(tài)、工作表現(xiàn)和責任擔當，持續(xù)優(yōu)化營商環(huán)境、更好服務(wù)重點項目建設(shè)，進一步錘煉好作風、展現(xiàn)新作為，營造奮勇爭先、共謀發(fā)展的濃厚氛圍。近日，貴池區(qū)干部作風研判組深入?yún)^(qū)重點項目開展全生命周期干部作風研判工作。

明確研判內(nèi)容，“第一步”鎖定方位。按照1-5億元、5-10億元、10億元以上分三類建立項目庫，首批確定22個重點項目。項目庫重點選取八大新興產(chǎn)業(yè)、科技含量高、成長度好、延鏈補鏈類項目。分析研判工作組結(jié)合平時掌握的項目建設(shè)進度等情況，采取查看臺賬資料、現(xiàn)場走訪、座談交流等方式，每月從項目庫中研商確定若干個重點項目開展分析研判。分析研判工作主要通過深入重點項目建設(shè)全生命周期（從簽約、拿地、立項、審批、開工、建設(shè)、竣工、投產(chǎn)、達產(chǎn)、政策兌現(xiàn)等階段），全方位、全環(huán)節(jié)、全過程了解干部作風表現(xiàn)，重點看干部狀態(tài)在不在、標桿高不高、本領(lǐng)強不強、作風實不實、實績顯不顯。

強化落實責任，“第二步”聯(lián)動發(fā)力。區(qū)委組織部負責組建分析研判工作組，組織分析研判工作組每月從項目庫中研商確定若干個重點項目開展工作。區(qū)發(fā)改委負責確定重點項目庫，并對接確定好重點項目建設(shè)單位跟進服務(wù)的聯(lián)系人、監(jiān)管責任單位聯(lián)系人。區(qū)經(jīng)信局、區(qū)住建局、區(qū)交通局、區(qū)水利局、區(qū)自規(guī)局等行業(yè)主管部門負責對接上級部門制作一般工業(yè)項目、房地產(chǎn)項目、基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)等項目落地全流程圖或辦理事項清單，精確時限、環(huán)節(jié)和效果。區(qū)營商辦負責收集企業(yè)訴求。重點項目建設(shè)單位負責提供項目建設(shè)過程中所需批復(fù)文件、證件類辦理質(zhì)效情況等臺賬資料，并確定項目跟進服務(wù)聯(lián)系人，常態(tài)化對接日常工作。重點項目監(jiān)管責任單位負責強化項目幫扶服務(wù)，加快推進項目全生命周期建設(shè)。

注重結(jié)果運用，“第三步”跟蹤問效。在推進重點項目建設(shè)中主動作為、表現(xiàn)優(yōu)秀、實績突出的干部，按照有關(guān)規(guī)定給予通報表揚；對工作能力強、群眾公認、各方面比較成熟的干部，在同等條件下優(yōu)先提拔使用或晉升職級；對政治素質(zhì)高、綜合素質(zhì)好、有發(fā)展?jié)摿Φ哪贻p干部及時納入優(yōu)秀年輕干部庫重點培養(yǎng)；對在改革創(chuàng)新、先行先試、干事創(chuàng)業(yè)等項目建設(shè)推進工作中出現(xiàn)偏差失誤的干部，堅持“三個區(qū)分開來”，及時容錯糾錯免責。對推進重點項目建設(shè)成效不明顯、進展緩慢的，進行書面通報和專項調(diào)度，持續(xù)跟蹤問效；對重點項目建設(shè)推進不力、精神懈怠、作風不實、不擔當不作為的，約談提醒相關(guān)干部，要求剖析原因、進行整改；對在工作中不勝任現(xiàn)職、難以有效履行職責、影響重點項目進度的干部及時調(diào)整；對工作中擅離職守、失職瀆職的干部嚴肅問責處理。（撰稿：唐琳；審核：童慧慧）