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金橋集團聚焦“三點發力” 提升考核工作實效

發布時間:2022-06-16 17:09 來源:貴池區先鋒網 閱讀次數:
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今年以來,金橋集團聚焦“三點發力”,充分發揮目標責任考核導向激勵作用,以考核促進黨員干部工作作風轉變,助推集團公司高質量發展。

(一)聚焦“考核方法”,增強科學性。積極推行黨建工作項目化管理,實行領導領辦、部門承辦、協力共辦,作為年度黨建考核和黨組織書記抓黨建述職評議考核的重要內容。采取定量指標和非量化指標相結合的方式,日常監督與年度考核相結合,既保證全年考核任務的順利完成,又確保各項工作按照時間節點穩步推進。

(二)聚焦“考核內容”,增強精準性。重點任務發力,確保指標精準下達。制定年度目標時,既注重全面,又體現個性、凸現特色,根據市場化程度的高地,突出“高、準、新”的特點。在目標定位上要高,要有“跳起來摘桃子”的進位意識;“準”就是在深入實際、調查研究的基礎上,通過橫向、縱向比較,上下反復協調,認真審查篩選;“新”就是在充分認識發展實際的基礎上,打破常規求突破、求創新,使目標任務富有挑戰性。

(三)聚焦“考核結果”,增強導向性。堅持“激勵先進、鞭策后進”的工作理念,將平時考核結果與年度考核、選拔任用和績效獎金相掛鉤,對考核中發現的苗頭性、傾向性問題及時指出、督促整改。建立職工效益激勵機制,運用考核結果識別干部、評價干部、選拔干部,形成用工作實績選人的良好用人導向,讓考核真正成為衡量工作能力、評定干部優劣的重要標尺。

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