今年以來，金橋集團聚焦“三點發力”，充分發揮目標責任考核導向激勵作用，以考核促進黨員干部工作作風轉變，助推集團公司高質量發展。

（一）聚焦“考核方法”，增強科學性。積極推行黨建工作項目化管理，實行領導領辦、部門承辦、協力共辦，作為年度黨建考核和黨組織書記抓黨建述職評議考核的重要內容。采取定量指標和非量化指標相結合的方式，日常監督與年度考核相結合，既保證全年考核任務的順利完成，又確保各項工作按照時間節點穩步推進。

（二）聚焦“考核內容”，增強精準性。重點任務發力，確保指標精準下達。制定年度目標時，既注重全面，又體現個性、凸現特色，根據市場化程度的高地，突出“高、準、新”的特點。在目標定位上要高，要有“跳起來摘桃子”的進位意識；“準”就是在深入實際、調查研究的基礎上，通過橫向、縱向比較，上下反復協調，認真審查篩選；“新”就是在充分認識發展實際的基礎上，打破常規求突破、求創新，使目標任務富有挑戰性。

（三）聚焦“考核結果”，增強導向性。堅持“激勵先進、鞭策后進”的工作理念，將平時考核結果與年度考核、選拔任用和績效獎金相掛鉤，對考核中發現的苗頭性、傾向性問題及時指出、督促整改。建立職工效益激勵機制，運用考核結果識別干部、評價干部、選拔干部，形成用工作實績選人的良好用人導向，讓考核真正成為衡量工作能力、評定干部優劣的重要標尺。