近年來，貴池區(qū)為認(rèn)真貫徹落實習(xí)近平總書記關(guān)于人才工作重要論述，深入推進(jìn)人才發(fā)展體制機(jī)制改革，通過開展人才工作專項述職，創(chuàng)新黨管人才工作機(jī)制，強(qiáng)化責(zé)任擔(dān)當(dāng)，進(jìn)一步傳導(dǎo)壓力、凝聚合力、激發(fā)活力，推動人才工作任務(wù)落地見效。

一是擰緊“螺絲”，述前考核尺度力求“嚴(yán)”。把功夫下在會前，嚴(yán)把年度工作考核關(guān)，述職報告審核關(guān)。堅持把人才工作納入年度綜合考核內(nèi)容，精準(zhǔn)科學(xué)評價被考核單位人才工作成效，述職評議會前，堅持問題導(dǎo)向，找準(zhǔn)主線要求，對述職報告集中“會診”，看問題查擺的準(zhǔn)不準(zhǔn)，措施制定的實不實，是否做到圍繞目標(biāo)任務(wù)，用具體事例和數(shù)據(jù)“亮”成績，“曬”問題，“談”打算，防止內(nèi)容跑題，虛話空話，原因剖析不深刻，措施打算不具體等形式主義。
? ? ? ?二是把握“要義”，述中深剖病灶力求“真”。通過現(xiàn)場專項述職，既交出了“成績單”，更開出了“診斷書”、立下了“軍令狀”。特別是對述職報告的綜合點評，緊扣人才工作重點難點，既點贊成績鼓舞士氣，又要指出問題開出藥方，使述職對象找準(zhǔn)差距，趕有方向。同時，分類設(shè)計評議表，從“總體評價”和“履行第一責(zé)任人職責(zé)”“落實人才工作重要部署”“深化人才發(fā)展體制機(jī)制改革”“實施重大人才工程”“優(yōu)化人才發(fā)展環(huán)境”幾個方面，對述職對象進(jìn)行現(xiàn)場測評，讓述職對象都有“要想臺上不冒汗，就得臺下多流汗”的感受，推動人才工作責(zé)任落到實處。

三是用好“杠桿”，述后整改落實力求“實”。堅持以述促干，及時制定問題整改清單，明確責(zé)任人，倒排時序進(jìn)度，將整改“軟任務(wù)”轉(zhuǎn)化為“硬指標(biāo)”。把牢結(jié)果運(yùn)用，將述職評議結(jié)果與綜合考核掛鉤。對工作開展扎實，成效明顯的，在經(jīng)費補(bǔ)助和項目資源整合等方面給予大力支持；對考核評價落后的進(jìn)行約談提醒，并通過跟蹤督查等方式，切實推動述職對象盡心盡責(zé)。